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发布时间: 2025-06-13 10:02:37

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  走出雅加达机场◈ღ★,最显眼的是本地四家网约车运营商的广告牌及其服务人员◈ღ★。在中国早已尘埃落定的网约车市场j9九游会老哥俱乐部◈ღ★,在印尼竞争焦灼◈ღ★,但后来者依然还可以抢到市场◈ღ★,传统出租车公司也有着超过10% 的增长◈ღ★。

  雅加达机场出口◈ღ★,虽无中国式的疯狂抢客围堵◈ღ★,但各家工作人员会主动询问旅客是否需要用车◈ღ★;虽无中国式的大幅优惠◈ღ★,却有针对机场乘客的15%-20% 折扣◈ღ★。

  相较于格局稳定的中国网约车市场◈ღ★,在印尼Grab◈ღ★、Gojek◈ღ★、Blue Bird◈ღ★、Maxim 四家公司仍在激烈争夺市场◈ღ★。在雅加达◈ღ★、泗水◈ღ★、棉兰◈ღ★、巴东等城市机场◈ღ★,四家公司的广告牌和工作人员随处可见◈ღ★。尽管Grab与Gojek已占据超90%的市场份额j9九游会老哥俱乐部◈ღ★,但Blue Bird和Maxim凭借差异化运营◈ღ★,近两年仍保持显著增长◈ღ★。

  Grab 和 Gojek 均为东南亚独角兽企业XRK98XYZ会感谢我的◈ღ★。前者成立于2012年◈ღ★,总部位于新加坡◈ღ★。作为东南亚最大的跨区域超级应用平台◈ღ★,业务以网约车为核心◈ღ★,延伸至外卖◈ღ★、数字支付及金融服务◈ღ★,覆盖东南亚八国◈ღ★,在除印尼外多数市场占据主导地位◈ღ★。

  Gojek则是本土霸主◈ღ★,2010年从雅加达摩托叫车服务起家◈ღ★,构建涵盖网约车XRK98XYZ会感谢我的◈ღ★、外卖◈ღ★、快递◈ღ★、支付的生态闭环◈ღ★,通过高频生活场景绑定与下沉市场渗透(70%订单来自摩托)◈ღ★,在印尼占据网约车 55%◈ღ★、外卖 70% 的市场份额◈ღ★。

  相较之下◈ღ★,Blue Bird(蓝鸟集团)对多数不在印尼长期生活的人较为陌生◈ღ★,这家扎根印尼的出租车企业已有50 余年历史◈ღ★,面对网约车冲击◈ღ★,通过高端化转型◈ღ★、政企合作与数字化升级守住市场◈ღ★。

  据财报及机构信息整理◈ღ★,其核心出租车业务2023 年营收约2.95亿美元(占集团总营收 56.7%)◈ღ★,同比增长 23.2%◈ღ★;2024 年目标营收3.36亿美元◈ღ★,预计同比增长 13.96%◈ღ★;2025 年第一季度收入仍保持 4.1% 增长◈ღ★,且持续盈利◈ღ★。

  在网络化上◈ღ★,Blue Bird也有着布局◈ღ★。其 APP 注册用户约 600 万(较 2023 年增长 20%)◈ღ★,贡献总订单量的 75%(2023 年为 65%)◈ღ★,月活用户达 150 万◈ღ★,约为 Grab 印尼打车业务 1200 万月活的12.5%XRK98XYZ会感谢我的◈ღ★。但据雅加达居民 Steven 透露◈ღ★,当地实际使用Blue Bird的比例远超该数据◈ღ★,其优质服务和用车保障积累了大量忠实用户◈ღ★。

  2024 年 5 月◈ღ★,笔者从雅加达老城中心赶往城北参加会议◈ღ★,15 公里路程因雨天拥堵预计需 1小时◈ღ★。使用 Grab◈ღ★、Gojek 叫车◈ღ★,司机接单后频繁取消◈ღ★,终于叫到车也需30分钟才能赶来◈ღ★,而Steven 通过 Blue Bird APP约7 - 8分钟即等到印有蓝色标识的车辆◈ღ★。

  Blue Bird的车价与另两家也基本持平◈ღ★,甚至有时会更低◈ღ★。实测显示◈ღ★,当在Grab◈ღ★、Gojek选择 优先派单(加价约 10%)时j9九游会老哥俱乐部◈ღ★,价格与Blue Bird 相当◈ღ★;若选择六座车型◈ღ★,三者价格则基本一致◈ღ★。

  Steven 解释◈ღ★,Grab 和 Gojek 司机可以选择性接单◈ღ★,也出现过接单后因价格不合适而拖延接客j9九游会老哥俱乐部◈ღ★。而 Blue Bird 派单后司机必定履约◈ღ★,在价差不大时◈ღ★,他倾向选择后者◈ღ★。而在高端出行市场◈ღ★,Blue Bird旗下的Silver Bird在雅加达高端商务用车领域占比超 40%◈ღ★。

  Blue Bird拥有统一的车辆◈ღ★,司机有统一的着装◈ღ★,同时可以进行基本的英文交流◈ღ★。用户叫车采取一口价◈ღ★,上车后计价表会显示最终车价◈ღ★,这些对于乘客的体验感无疑更好◈ღ★。

  Steven还介绍说◈ღ★,Blue Bird的司机如果一天收入低于200000印尼盾(约88人民币)◈ღ★,公司则不做抽成◈ღ★,同时公司设有绩效奖金◈ღ★,并为司机提供燃油折扣和底价的员工宿舍◈ღ★。对于难找工作的印尼◈ღ★,Blue Bird的司机都会比较珍视这一工作机会◈ღ★,也会提供更好的乘车服务◈ღ★。

  在B 端市场◈ღ★,Blue Bird通过企业通勤班车◈ღ★、医疗专车及 Blue Bird Cargo(同城急件配送)等业务获得增长◈ღ★,这些业务占据Blue Bird总营收的 25%◈ღ★。

  相较于Blue Bird 主攻政企和中高端用户的策略◈ღ★,Maxim则集中精力在下沉市场◈ღ★。笔者在巴东市区使用 Grab 前往海湾后◈ღ★,返程时 Grab 和 Gojek叫车都长时间无车接单◈ღ★,最终通过本地人使用Maxim 叫到摩托车◈ღ★。尽管司机需从市区赶来◈ღ★,价格却低于 Grab 和 Gojek◈ღ★。

  Taxi Maxim 是一家俄罗斯的出行服务公司◈ღ★,成立于2003年◈ღ★。截至2022年◈ღ★,该公司在全球18个国家的超过1000个城市运营◈ღ★,主要集中在中亚◈ღ★、东南亚和拉美◈ღ★,包括格鲁吉亚◈ღ★、哈萨克斯坦◈ღ★、塔吉克斯坦◈ღ★、巴西◈ღ★、哥伦比亚◈ღ★、秘鲁◈ღ★、印度◈ღ★、马来西亚◈ღ★、菲律宾◈ღ★、泰国◈ღ★、伊朗和土耳其等◈ღ★。

  2018 年Maxim进入印尼◈ღ★。相比Grab和 Gojek等占据市场主导的竞争对手j9九游会老哥俱乐部◈ღ★,后来者Maxim打出差异化策略◈ღ★,一步步开拓出属于自己的市场空间◈ღ★。

  在市场布局上◈ღ★,Grab和 Gojek专注于雅加达这类大城市◈ღ★,Maxim就重点布局中小城市和偏远地区◈ღ★,比如万隆◈ღ★、巨港◈ღ★、万鸦老◈ღ★、古邦◈ღ★、日惹◈ღ★、巴东等二三线城市◈ღ★,这些城市网约车服务市场渗透率较低◈ღ★,Maxim的进入恰好填补了市场空白◈ღ★,并利用这一空档快速扩张◈ღ★。

  在运营策略上◈ღ★,Maxim不像Grab和Gojek要求严格审核◈ღ★、培训◈ღ★,司机加入门槛较低◈ღ★,同时10 - 15%的平台抽佣也相对更低(低于Grab 的 20%)◈ღ★,迅速吸引了大量司机入驻◈ღ★,提供摩托◈ღ★、汽车出行◈ღ★、货运◈ღ★、送餐等多元服务◈ღ★。

  对用户而言◈ღ★,Maxim的价格也更低◈ღ★。根据网络上的用户反馈◈ღ★,其定价较竞对低15 - 20%XRK98XYZ会感谢我的◈ღ★,支持现金支付与司乘议价◈ღ★,在价格敏感型市场表现突出◈ღ★。在印尼的部分城市◈ღ★,它的市占率并不小于Grab◈ღ★、Gojek◈ღ★。不多的公开资料显示◈ღ★,2024 年Maxim用户乘车总时长同比增长30%◈ღ★。根据SimilarWeb 数据◈ღ★,Maxim的APP在印尼的月活跃用户约为 50 - 100 万◈ღ★,而且保持着高速增长◈ღ★。印尼市场大◈ღ★、人口多◈ღ★、价格敏感◈ღ★、监管宽松——这些都为Maxim 的低价扩张战略提供适宜的空间◈ღ★。

  市场预计2025 年印尼网约车市场规模预计达到 31.3 亿美元XRK98XYZ会感谢我的◈ღ★,到 2030 年将增长至 47.8 亿美元◈ღ★,年复合增长率(CAGR)约为 8.8%◈ღ★。分城市看◈ღ★,印尼超过70%的网约车交易发生在大雅加达地区◈ღ★,但就算是雅加达◈ღ★,大部分时间网约车也需要等 5 - 10分钟才能抵达◈ღ★。而在印尼二三线%◈ღ★。留给各家企业的空间依旧很大◈ღ★。

  暮色中的雅加达苏加诺机场◈ღ★,四色交织的广告牌依然明亮◈ღ★。当中国网约车市场早已归于平静时◈ღ★,这片热带的土地仍在演绎着多线并进的商业进化论——俄罗斯背景的Maxim在下沉市场开疆拓土◈ღ★,本土巨头Gojek持续编织生态护城河◈ღ★,新加坡的Grab计划维系跨区域优势◈ღ★,而老牌出租车公司Blue Bird则用半个世纪的运营智慧实现逆势增长◈ღ★。

  这种在硝烟中持续扩容的奇特景象◈ღ★,恰似印尼群岛复杂的地貌生态◈ღ★:火山与珊瑚共生◈ღ★,雨林与都市并存◈ღ★。当全球科技企业都在追求赢家通吃时◈ღ★,这个人口2.7亿的千岛之国用事实证明◈ღ★,在差异中寻找平衡的错位竞争◈ღ★,或许才是新兴市场更富生命力的发展范式◈ღ★。

  除了培养弟子和建设仙门外◈ღ★,游戏还包含了炼丹◈ღ★、炼器◈ღ★、仙田等多种修仙玩法◈ღ★,让玩家体验到修仙的方方面面◈ღ★。

  游戏内置丰富的社交系统◈ღ★,玩家可以与其他玩家组成联盟◈ღ★,共同对抗强敌◈ღ★,体验多人合作的乐趣◈ღ★,增加了游戏的可玩性和趣味性◈ღ★。

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