J9九游会 - 真人游戏第一品牌|西部世界第三集下载|稳固行业1%地位！坚守战略

　　新质生产力的特点是创新ღ★◈，关键在质优西部世界第三集下载ღ★◈，本质是先进生产力ღ★◈，是推动高质量发展的内在要求和重要着力点ღ★◈，正成为中国制造业的“

　　作为世界陶瓷机械行业的领军企业ღ★◈，科达制造是中国唯一一家能够提供建筑陶瓷整厂整线装备及服务的企业ღ★◈，旗下拥有“科达（KEDA）”ღ★◈、“力泰（HLT&DLT）”ღ★◈、“唯高（ICF & Welko）”ღ★◈、“ 广东康立泰（QUANITECH）”四大知名品牌ღ★◈，综合实力位居亚洲第一ღ★◈，世界第二ღ★◈。截至目前ღ★◈，陶瓷机械产品已销售至60多个国家及地区ღ★◈，正持续进行全球更广泛的海外布局ღ★◈。

　　科达制造（600499.SH）总经理杨学先用三个词语概括了中国陶机龙头的2023年ღ★◈：“跨越”ღ★◈、“竞争力提升”ღ★◈、“有满意也有不如意”J9九游会 - 真人游戏第一品牌ღ★◈。“跨越”在于ღ★◈，去年取得的成绩与以前相比在质量上有了更大的进步ღ★◈，这与公司过去一年“核心竞争力的提升”有关ღ★◈。而“有满意也有不如意”的地方则集中在去年受大环境利空因素影响的业绩表现ღ★◈。

　　受国内房地产低迷ღ★◈、全球经济放缓等影响ღ★◈，2023年科达制造陶机业务整体有所下滑ღ★◈。财报数据显示ღ★◈，2023年科达制造的营业收入ღ★◈、归母净利润和扣非归母净利润分别为96.96亿元ღ★◈、20.92亿元和18.79亿元ღ★◈，其中建材机械业务实现营业收入44.77亿元ღ★◈，同比下降约20%ღ★◈；而毛利率却逆势提升2.38个百分点ღ★◈，达28.39%ღ★◈，且主要的陶机业务海外接单占比超55%ღ★◈。

　　由此可见ღ★◈，随着中国经济进入下一个发展阶段ღ★◈，科达制造更像是中国制造企业进入高质量发展的缩影ღ★◈，虽然面临国内市场的阵痛ღ★◈，但整体盈利水平持续稳定ღ★◈，在行业竞争力上稳步提升ღ★◈，同时客户结构上广泛布局全球市场J9九游会 - 真人游戏第一品牌ღ★◈，海外收入及接单占比逐步抬升ღ★◈。

　　去年下半年ღ★◈，杨学先在全球主要陶瓷产区走了一圈后发现ღ★◈，尽管大环境不佳ღ★◈，但科达制造在同行对比中依然相对领先ღ★◈，至少在快速变化的复杂外部环境下ღ★◈，公司仍然保持着战略定力ღ★◈：全球化布局ღ★◈、技术领先ღ★◈。

　　通过在海外建立生产基地ღ★◈、购买土地等ღ★◈，目前科达制造已形成近百万平方米的海内外生产基地分工协作的布局ღ★◈。同时ღ★◈，公司相继成立印尼子公司及其他海外办事处ღ★◈、建立配件耗材仓库等ღ★◈，并通过收购意大利模具企业FDS以及入股陶瓷色釉料ღ★◈、墨水国内龙头企业国瓷康立泰等产业链延伸举措ღ★◈，进一步加强全球营销网络ღ★◈、管理团队及供应链的整合J9九游会 - 真人游戏第一品牌ღ★◈，持续深化了海外本土化服务体系建设ღ★◈。作为中国陶机行业的龙头代表ღ★◈，科达制造去年在全球化布局中取得显著进展ღ★◈。

　　“现在全世界做建筑陶瓷的企业ღ★◈，可能不一定每家都购买了我们的产品ღ★◈，但它一定知道科达制造ღ★◈。”他说ღ★◈，“这在中国企业里并不多见ღ★◈，全世界有100多个国家有陶瓷厂ღ★◈，而有陶瓷厂的地方不可能不知道中国的科达制造ღ★◈。” 杨学先对科达制造陶机领域的全球化成果及竞争力较为满意ღ★◈。

　　科达制造和萨克米作为全球陶机行业的两大龙头ღ★◈，一家起源于陶机行业历史悠久的意大利ღ★◈，一家则来自于专注攀登工业科技树的中国ღ★◈。从竞争力的角度来看ღ★◈，来自中国的科达制造正在快速追赶竞争对手ღ★◈。而中国制造向中国智造的变化ღ★◈，则构成了科达制造登顶全球陶机行业龙头的先决条件ღ★◈。

　　2024年3月7日ღ★◈，国务院公开发布了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》ღ★◈，旨在加快构建新发展格局ღ★◈、推动高质量发展ღ★◈。

　　2024年3月27日ღ★◈，工业和信息化部等七部门联合发布《推动工业领域设备更新方案》ღ★◈。该方案提到ღ★◈，到2027年ღ★◈，工业领域设备投资规模较2023年增长25%以上ღ★◈，规模以上工业企业数字化研发设计工具普及率J9九游会 - 真人游戏第一品牌ღ★◈、关键工序数控化率分别超过90%ღ★◈、75%ღ★◈，工业大省大市和重点园区规上工业企业数字化改造全覆盖西部世界第三集下载ღ★◈，重点行业能效基准水平以下产能基本退出ღ★◈、主要用能设备能效基本达到节能水平ღ★◈，本质安全水平明显提升ღ★◈，创新产品加快推广应用ღ★◈，先进产能比重持续提高ღ★◈。

　　2024年5月23日ღ★◈，国务院印发《2024-2025节能降碳行动方案》ღ★◈。其中提到ღ★◈，到2025年底ღ★◈，陶瓷行业能效标杆水平以上产能占比达到30%ღ★◈，建材行业能效基准水平以下产能完成技术改造或淘汰退出ღ★◈。

　　相关政策的推出ღ★◈，对陶机行业是一个重大利好ღ★◈，面对设备更新的浪潮下的新机遇ღ★◈，其产品需要符合数字化ღ★◈、节能减排的趋势ღ★◈。而科达制造早已进行数字化ღ★◈、绿色化ღ★◈、服务化的布局ღ★◈，当全球市场对陶机产品的需求不断变化时ღ★◈，科达制造都能及时提供符合客户需求的最新解决方案ღ★◈，赋能行业打造新质生产力ღ★◈。

　　在今年的佛山（潭洲）国际陶瓷装备与材料展览会上ღ★◈，科达制造带来了氢动力宽体窑ღ★◈、多元摆动智能抛光机等陶瓷加工重器ღ★◈，这些产品融合了高效智能与绿色低碳的理念ღ★◈，在数智化ღ★◈、节能减排方面位居行业前列ღ★◈。

　　其中在展会上亮相的多元摆动智能抛光机ღ★◈，在磨头减少30%的基础上ღ★◈，加工质量提升20%ღ★◈，单机能耗降低30%ღ★◈，还可接入整线集中管控系统ღ★◈，实现远程操作ღ★◈。同时ღ★◈，其单头磨块更换时间≤90秒ღ★◈，无需人工操作ღ★◈，大幅降低工人劳动强度ღ★◈，提升安全性及智能化水平ღ★◈。

　　“数字化必须要为公司提质增效ღ★◈，要有实际效应ღ★◈，而非为了数字化而数字化”ღ★◈，杨学先如是说ღ★◈。在今年的潭州陶瓷展上ღ★◈，科达制造也展示了数字化工厂项目——甄陶MOM3.0ღ★◈，并连续签约了多位客户的数字化工厂项目ღ★◈。与一般的数字化工厂项目不同的是ღ★◈，甄陶MOM 3.0引入了AI并加入了智能工艺模块ღ★◈，通过与行业领先的大模型合作ღ★◈，为陶瓷企业定制最佳的工艺优化路线ღ★◈。

　　具体来说ღ★◈，甄陶MOM 3.0打通了陶瓷整厂的数字化ღ★◈、智能化ღ★◈，使得陶瓷工厂实现了能源管理ღ★◈、设备管理ღ★◈、成本核算ღ★◈、质量管理等方方面面的管理变革ღ★◈，进而推动企业节能降耗与提质增效ღ★◈，提升陶瓷企业在需求下滑ღ★◈、竞争加剧ღ★◈、内卷严重的大环境下的竞争力ღ★◈。

　　历年来ღ★◈，科达制造持续创新ღ★◈、不断超越ღ★◈，依托完善的研发体系和持续的研发投入ღ★◈，积累了大量创新研发成果ღ★◈，公司“基于AI视觉的建筑陶瓷墙地砖分级分色智能检测线关键技术研发及产业化”“建筑陶瓷抛光线智能化关键技术研发及产业化”ღ★◈、子公司德力泰“高能效大产量发泡陶瓷隧道窑成套装备”“零碳烧成陶瓷砖中试生产应用示范”等10余个项目于2023年陆续通过科技成果鉴定ღ★◈。

　　“新质生产力”为传统制造业提供了一套解题模板——自动化ღ★◈、智能化和数字化ღ★◈，科达制造则将这套解题模板进一步延伸为公司的核心竞争力——“产品+服务”ღ★◈。

　　过去的中国制造业只是将产品销售出去ღ★◈，但如今的中国智造却是将产品和技术服务一起销售出去ღ★◈。“以前总说中国只是制造大国而不是强国ღ★◈，但现在是又大又强ღ★◈，这点要非常自信ღ★◈。”杨学先说ღ★◈，“以前ღ★◈，我们只是卖产品ღ★◈，现在我们还卖服务ღ★◈，是带有技术的服务ღ★◈。”

　　据他介绍ღ★◈，科达制造提供全方位的配套服务和支持ღ★◈，“当客户需要一些配件ღ★◈、耗材时ღ★◈，科达制造可通过全球就近的服务网点或配件仓发货ღ★◈，并快速交付给客户ღ★◈。”

　　同时ღ★◈，作为典型的离散型重型装备制造企业ღ★◈，科达制造陶机产品零部件多ღ★◈，产品复杂ღ★◈，生产周期较长ღ★◈，生产过程难以控制ღ★◈。在发展新质生产力的大背景下ღ★◈，科达制造对内通过开展数字工厂ღ★◈、数字车间建设ღ★◈，引入数字设计工具ღ★◈，促使生产效率和产品质量不断提高ღ★◈。

　　“我们将技术改造从硬件延伸至软件ღ★◈。2021年到2023年ღ★◈，我们在硬件上的投入比较多ღ★◈，集中在自动化程度更高ღ★◈、精密度更高ღ★◈、数字化程度更高的设备升级ღ★◈。软件上ღ★◈，主要是数字化处理ღ★◈，这部分投入给我们带来了一些红利ღ★◈。”杨学先说ღ★◈。据了解ღ★◈，科达制造过去数年在人员数量稳定的情况下ღ★◈，其营业收入有较大幅度的增加ღ★◈，这说明人员效率对应大幅增加ღ★◈。

　　“以2024年1月份和2022年1月份深加工事业部经营情况作对比ღ★◈，同样是单月完成产值超1亿元ღ★◈，以前需要至少200名工人ღ★◈，现在只需要约120人ღ★◈。过去一条陶瓷抛磨生产线天ღ★◈，数字化改造后ღ★◈，交付周期缩减到25天ღ★◈。数字化建设让科达制造释放了更大的生产力ღ★◈，交付效率得到大大提升”ღ★◈，科达陶机副总经理ღ★◈、深加工机械事业部总经理隋旭东介绍ღ★◈。

　　借助核心研发能力和优秀的经营管理ღ★◈，科达制造的全产业链系统配套ღ★◈、工艺技术配套能力以及服务网络布局为科达制造赢得了众多的客户订单ღ★◈。

　　“公司陶瓷机械2024年一季度在接单及发货层面都大幅增长ღ★◈，其主要增长来自于海外ღ★◈，配件耗材服务亦取得较好成绩ღ★◈。从地区来看ღ★◈，订单增速最快的主要来自于欧洲ღ★◈。以往科达制造陶机产品主要深受发展中国家ღ★◈、新兴国家欢迎ღ★◈，欧洲ღ★◈、北美等市场长期被意大利的设备所垄断ღ★◈。近几年我们通过智能化改造等措施ღ★◈，陶机产品在自动化ღ★◈、智能化等方面已经不逊色于意大利产品ღ★◈，同时我们具备产量大ღ★◈、成本低的优势ღ★◈。” 科达制造在一份官方公告中提及了智能化改造后的陶机产品对订单数量的影响ღ★◈。

　　“包括公司2018年收购了意大利陶机企业唯高ღ★◈，希望融合意式制造完善公司产品线及产品力ღ★◈，比如在产品机械部分ღ★◈，我们在中国进行制造ღ★◈，因为中国有非常完整的供应链ღ★◈，材料等各方面的成本较低ღ★◈。而在电控ღ★◈、自动化方面ღ★◈，我们在意大利唯高做ღ★◈，此举能够很好地保证产品延续欧美客户使用习惯ღ★◈。目前来看取得的效果是非常明显的ღ★◈，陆续收到一些欧洲的订单ღ★◈。” 科达制造表示ღ★◈。

　　满足客户需求ღ★◈，是企业生存下去的第一标准ღ★◈，其次则是创造更多的价值ღ★◈。智能化ღ★◈、绿色化改造后的产品和快速响应的服务网络正构筑起科达制造在行业内的竞争壁垒ღ★◈。

　　要预测陶机行业的发展ღ★◈，离不开房地产市场的趋势ღ★◈。过去数十年ღ★◈，中国房地产飞速发展ღ★◈，中国陶机行业得以快速壮大ღ★◈。但中国陶机行业想要继续增长ღ★◈，必须将目光放在全球市场上ღ★◈。

　　“陶瓷制造本身是一个大产业ღ★◈，我一直看好它ღ★◈，也比较有信心ღ★◈，这是从全球市场的角度来看ღ★◈。”杨学先认为ღ★◈，科达制造在十多年前就践行全球化的布局策略ღ★◈，无论是非洲ღ★◈、印度还是欧美ღ★◈，都有着大量的需求ღ★◈，全球市场仍然一片光明ღ★◈。

　　“做企业ღ★◈，永远不可能是直线上升ღ★◈，它的发展一定是波浪式的ღ★◈。”他说ღ★◈，“比如前些年不算很好的印度市场ღ★◈，目前有了改善的迹象ღ★◈。反而越南今年就遭遇了周期性增长的问题西部世界第三集下载ღ★◈，市场表现不太好ღ★◈。而印尼存在大量的改善需求ღ★◈，我们在印尼已经成立子公司ღ★◈，准备在当地推行公司化运营ღ★◈。”

　　面对变化迅速的外部环境ღ★◈，科达制造必须提前做出转变ღ★◈。科达制造内部早已达成共识ღ★◈，陶机业务的定位要从设备供应商转型为生产服务商ღ★◈，这样才能让公司顺利走往下一个周期ღ★◈。

　　当前ღ★◈，科达制造在全球已建立起庞大的服务网络ღ★◈，一方面ღ★◈，得益于科达陶机ღ★◈、力泰陶机的规模优势ღ★◈，以及海外建材巨大的产能支撑ღ★◈，配件ღ★◈、耗材ღ★◈、原辅材料ღ★◈、墨水ღ★◈、辊棒等具有明显的集采优势及质量保障ღ★◈；另一方面ღ★◈，公司收购了意大利FDS模具公司后ღ★◈，完善了包括海外模具服务人员在内的全球服务队伍的结构ღ★◈，组建了经验丰富的全球服务团队ღ★◈，绝对可以为全球客户提供“省事ღ★◈、省心ღ★◈、省钱”的“三省”模式ღ★◈，科达制造董事长边程指出ღ★◈。

　　“与时俱进”是科达制造的优点J9九游会 - 真人游戏第一品牌ღ★◈。杨学先表示ღ★◈，无论企业是转型升级还是打造新质生产力ღ★◈，与时俱进都是必须的ღ★◈，根据时代的变化去提升制造能力ღ★◈、研发能力ღ★◈、交付能力ღ★◈，企业盈利能力才能持续提高ღ★◈。

　　如今ღ★◈，科达制造已经拥有面对全球市场的经验ღ★◈，未来还将沿着全球化“ღ★◈、”服务化“ღ★◈、”数字化为战略主轴持续前行ღ★◈，持续巩固行业1%地位ღ★◈。背靠中国智造ღ★◈，从中国陶机的1%冲击全球陶机的1%ღ★◈。

　　“不管未来概念如何ღ★◈，永远保持竞争力ღ★◈、与时俱进ღ★◈，不断推进企业转型和产品升级是企业长远致胜之道ღ★◈。”杨学先对科达制造的竞争力深信不疑ღ★◈，“认真干实业ღ★◈，努力做产品ღ★◈，伟大的企业可以改变时代ღ★◈。”J9九游会登录入口首页j9九游会老哥俱乐部入口ღ★◈，J9九游会入口ღ★◈，J9九游ღ★◈！J9九游会登录九游会ღ★◈，